最近のコゾー

久しぶりに職場絡み。

過去、この手の記事は単なるグチとかになり、つまらないのだけれど。
考察(!?)も踏まえて。

まぁ、要は、Necoもそれなりのお年頃になってるので、チームのトップにいるのだけれど、
最近の若者(以下、コゾー)は、どうなのよ？

っていうお話し。

Necoの管理(というのは大袈裟ですが、他に言葉が思い浮かばなかったので)は、
ほぼしてない＜無能...orz

理由として各個人の責任と能力に一存して、甘えているからなのですが、
いちおー、日報という、日々の作業連絡をもらって、進捗を管理してます。

他の同業他社さんだと、毎日進捗会議なるものを開いて、遅れていれば、理由を問いただして
じゃぁ、どーやったら、その進捗を取り戻せるのか、とかとか密にやっているトコロもあるようで、
Necoからすると、
その進捗会議の時間がもったいない
、って感じ。

※まぁ、プロジェクトが一年とか長期だったらいいんですけど、それじゃぁ、時代は待ってくれないので(笑)

会議とか提出物とかほぼ無いので、各個人でペースをつくってもらって、作業してもらう感じ。
だから、休みたい人はその休日までに自分が立てたスケジュールに沿って残業してもらう、
とか、イロイロできる。
これで、一年ぐらい運用してきたけど、特に問題がなかった。
一昨日までは。

で、最近合流したコゾーが問題で、日報見る限り、は順調で、

「こりゃ、いいメンバーが加入したな(￣ー￣)ニヤリ」

とか思って、話しをしてみても、できる人的発言！

...

。。。

とか、思ってたら、いわゆる、納品前にお客さんに見せるいわゆる「アルファ版」。
アルファ版の定義はアレですが、機能制限がありながらも、そのアプリケーションの動作はほぼできるような状態。
いうなりゃ、
「いま、こんな感じで順調ですよー」
とお客さんを安心させる的な感じなのだけれど、

だけれど...

だけれどね、

その前日のそのコゾーの日報。

「アルファに間に合いそうにありません」

...

。。。

ooooo

もうね、グッタリ。そのコゾーの株価大暴落ですよ。

で、フタ開けてみると、日報で報告されている進捗項目が全てウソ！！

...

で、土日よいお天気のなか、とぼとぼ出社してる訳ですが、
話しを聞くと、どーやら素人+O次郎の毛ぐらいみたい。

全員が全員、そーではないと思うけれど、一人がこーなっちゃうと、
チーム全員に影響がでて、ボスから
「毎日、(進捗)会議やれ！」
とか言われたら、それこそ、泥沼スパイラル...orz

会議のための資料とか作るのに必死になっちゃって、実際の作業は止まっているとかね(笑)

っていうか、元の木阿弥？＜by モア殿

やっぱり、ゆる～い管理が原因？
でも、スパン短いのよね、プロジェクトの。

もう、これで、グチは最後にしたい(切望)

ホント。

ぃゃ、マジで

コメント 5

nice!じゃないけど（苦笑）

コゾーくん（くん？）よくここまで見栄を張ってましたね。
大いに反省して勉強しなおして欲しいものです…。
by じゅんぺい (2007-06-22 20:05) 

＞じゅんぺいさん
猛省してるのかなー？

とりあえず、その作業からはハズしました。
とーぜん、といえば、とーぜんかな？
by NecoYanagi (2007-06-25 16:16) 

おひさ？（コメントは）

苦言をテイストｗ
こぞーくんは一番やっちゃいけないことをしたのだけど
それをしないような、フォローのしかたとか
あと中間トップなNecoさんのヒビの目配りや
コミュニケーションのとりかたとか
けっこーテクニックあります。
たぶんこれからのワークスタイルの主題の一つになるとおもう。
これからですなー

上司の指示はちょっとなー
いきなり全体を毎日進捗管理は破綻しそうだね。
Necoさんが管理作業のウェイトが多いなら
個人対応という手があるんだけどなぁ・・・
でもしゃぁないか。。。信用あってのいままで
信用がなくなると風当たりはきつくなって当然か。


ビジネス書、けっこー馬鹿にならないよ。
んなうまくいくかー！という内容が殆どだけど
１００の書いてある中の一つを拾えればくらいのきもちで
ちょっと本さがすのも悪くない。
きづかされることもあるです。

であ。
by katsuyama (2007-08-23 03:47) 

連投すまん

経験上
・進捗報告で問題なしと短い報告をする人は危ないｗ
・若いもんは仕事の話漬を相当嫌う、ヒビのコミュニケーション
　で冗談とか笑える話とかおばかな姿はみせておくこと
　（でも、〆るとこは〆ること）
・個人の日々のアウトプットは、バックアップ目的を銘うって
　サーバなどに置かせる週間を身につけさせておくこと
　（実際必要、個人PCがいつHDDクラッシュするかわからん）
　Necoさんは暇をみつけて、ざっと目を通す習慣をつける
・サブリーダは育てておく、危ないメンバ少数はNecoさんが
　みて、安心できるぶるいをサブに任せながらサブの教育
　もしてしまうこと、Necoさんの負荷を減らすこと
・早めに問題をあげてくれるメンバの報告（良い例）を
　若いもんに日々みせて、良い例を刷り込ませること
・若いもんは表現がつたない（どう言っていいかわからない）
　悩みをかかえていることもおおいので、辛抱でひととり聞く
　最初はちょっと時間がかかっても、「次はこう言ってもらえると
　うれしいな」と良い例をあとからいって、その時間は徐々に
　減らすこと。
・やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば
　ひとは育たず。

くらいかしら
できるだけおいらが努力してること。。。
こういうことを同世代の横ラインと上との関係で情報共有する。
お互いくろうしますなぁー
by katsuyama (2007-08-23 04:13) 

＞katsuyamaさん
うん、おひさ(笑)

確かにねー、なかなかいままで築き上げてきた信用ってのは、
一回のポカでリセットだからね。

ビジネス書...。

う～ん、抵抗あるなーσ(＾＾)

やっぱり最後は、努力と根性っつーことで(ダメパターン決定)。
by NecoYanagi (2007-08-26 21:23)